カスタマーサクセスの組織体制とは、カスタマーサクセスのチームを、どんな役割と人数で、どう動かすかを決めることです。主に、顧客のセグメントに合わせた担当の分け方、オンボーディングや既存顧客の支援といった役割の分担、データや仕組みを整えるCS Opsの配置、メンバーの評価の仕組みなどがあります。顧客の成果を再現性高く生み出せる体制が、カスタマーサクセスを事業の成長エンジンに変えます。
組織体制は、顧客の成果と自社の成果が同じ方向を向くように設計する
担当者の頑張りや経験に頼った体制では、成果が人によってばらつき、メンバーが入れ替わるたびにノウハウも失われがちです。また、顧客の成果を出しても評価につながらなければ、チームのモチベーションも続きません。 まずは、顧客の成果が自社の売上につながり、それが自分たちの評価にもつながる仕組みを設計すること。セグメントごとの役割分担と、成果を測るKPIをそろえれば、顧客のために動くことが、そのまま事業と個人の成長になる強い組織が生まれます。
組織体制
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